讓我們傾聽一線員工的傳聲講述他們的故事

[打印] [關(guān)閉] 發(fā)布時間：[2010-01-11 00:00]

    2014年度定盛機械員工調(diào)研工作如火如荼，所有公司員工通過郵件或紙質(zhì)答卷參加調(diào)研。調(diào)研模型是ENPS，即詢問員工是否會給定盛機械的擴大發(fā)展推薦正在尋找工作的朋友或商業(yè)伙伴？其數(shù)值是通過比較滿意員工與不滿意員工的比例的差異得出。

    自2014年3月，博萊特 空壓機 金牌代理商-定盛機械人事行政部向全體員工通報最終調(diào)研結(jié)果，并為各部門和團隊組織了研討會，依據(jù)調(diào)研結(jié)果，就我們定盛機械的優(yōu)勢、劣勢及相應的提升空間和行動計劃分析和討論。隨后各部門遞交了最終的改進計劃，而各個經(jīng)理將是各團隊改進的進程負責人。

    目前我們又將行動計劃在企業(yè)文化欄內(nèi)展示給所有員工，人事行政部每個月都會跟蹤具體的完成情況，并為其標注狀態(tài)（紅色的為未完成，綠色的為已完成。）員工調(diào)研不是一種衡量工具，而是一個促進不斷改進的工具，更是促進進步和參與的工具。

    我們要根據(jù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，通過持續(xù)的改進措施來提高員工的滿意度，我們期待在下次的調(diào)研中得到員工更高的肯定。